1989年创业初期，凭着从亲戚朋友那里筹集起来的几万元的资金，在林学凑的发动下，审时度势，通过市场环境的利弊分析，决定利用山区木材资源丰富的优势，就在瑞安市湖岭山区设生产基地，动员林溪乡周边十多个自然村附近丰富的山区农村剩余劳动力加工生产木制儿童智力玩具等，就这样公司得到了一步步的发展壮大。
经过十多年的艰苦创业，奥光现已发展成为以进出口贸易、产品研究开发为支柱的企业，是一家专业生产木制品益智玩具和圣诞节礼品、装饰品的上规模民营企业，公司以瑞安总部为核心，下设上海松江工业园、上海浦东工业园、瑞安林溪工厂和瑞安飞云工厂的集团化企业。公司现有员工1200余人，厂房占地总面积达125亩，建筑面积达到75000平方米，是全国最大的木制拼图生产龙头企业；拥有一批优秀的管理与专业技术人才和从国外引进的先进技术及生产装备。公司拥有自营进出口权。产品全部出口欧美等国家。1999年销售额达到1340万元，2000年增加到2600万元，2001年又增加到3500万元，2002年为6100万元。2003年为8600万（包括上海公司下同），2004年突破亿元大关，达到1.06亿元，2005年又继续保持高速增长势头，销售额达1，55亿元， 2006年销售额与05年基本持平，达1.56亿元，2007年销售额1.6亿元，2008年受国际金融危机影响，销售额1.59亿元。“奥光牌”智力玩具在欧洲、美国、韩国等国家及地区具有一定知名度，在国际市场的占有率已超过10%。
公司在2002年建立并顺利通过了德国tuv机构组织的iso9000质量管理体系认证；连续多年被评为“温州市自营出口二十强企业”、 “温州市工艺美术行业十强企业”、“瑞安市三十强企业”、“ 瑞安市三星级企业”、 “浙江省农行省级信用（aaa级）企业”，产品同时获“温州名牌产品”。林学凑本人亦受各级政府领导关心与社会各界朋友的支持，被推选为瑞安市工艺美术协会会长，中国玩具行业协会常务理事、瑞安市人大代表等社会职务。2005年评为温州市人民政府授予“优秀社会主义建设者‘荣誉称号。2006年度被温州市人民政府授予“温州市优秀企业家”荣誉称号。
回顾这些年取得的成绩，归纳起来主要得益于以林学凑为首的公司经营层坚持做好了以下几方面工作：
一、坚持诚信经营，始终把信誉当作企业与个人的立身之本。
在奥光这个团队，林学凑经常告诫员工：“对待他人最重要的是真诚、守信用，该是我们的责任，我们就一定要负责”。多年来正是我们凭借着良好的信誉，优质的产品，真诚的服务赢得了世界各地的大小客户。
二、坚持产品的不断创新。
保证新产品的开发投入，大力引进创新人才，努力开发出客户满意的、具有市场竞争潜力的产品。近几年，奥光公司在林学凑的努力带领下，获国家设计专利14项，产品以款式新颖、独特、具有时代感等特点，深受消费者认可与喜爱。
三、坚持以客户为中心。
林学凑非常重视市场调研与需求预测分析，为更好满足客户需要，做好客户服务工作，不仅在人力资源上，在客户信息、客户财产管理方面也齐头并进；及时准确掌握客户需求动向及产品的品质技术要求，努力提高营销团队综合素质，提高业务人员与客户的沟通技能，最终提高顾客满意度。
四、坚持制度体系建设。
公司发展到一定阶段后，起初的人管人机制已不适用日益发展的公司现状，为此林学凑坚持用制度规范管理，理顺各项业务流程，建立面向流程的组织结构；建立科学、合理的制度体系。同时在制度执行的问题上以身作则，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，坚决杜绝特权意识。
五、坚持做好pg电子麻将胡了单机版的文化建设。
pg电子麻将胡了单机版的文化作为制度化管理不可或缺的有益补充，正被越来越多的人重视。奥光，在林学凑倡导下也做了大量工作：
建立了企业共同愿景，树立了积极向上的价值观，丰富了公司的经营哲学与文化内涵。在确立核心理念、核心价值观后，林学凑认为如何落实是关键，为此他利用一切可能的机会身体力行，言传身教，带领骨干把文化带到生产第一线，带到企业的每一个角落，真正用文化来凝聚团队，影响团队，激励团队。同时不断丰富pg电子麻将胡了单机版的文化载体建设，积极做好奥光的对外公关工作，包括政府机关、社会团体、消费者等群体，为奥光赢得了良好的发展环境，树立了积极的社会形象。
回顾这近二十多年走过的路，林学凑从打工到自己艰苦创业，在企业经营管理道路上摸爬滚打，并有了一定的收获。这将是一个新的起点，在今后的路上但愿他能走的更远，能为我市经济建设争取做更大贡献！